比如我们投资的中农网是做糖交易的，孟加其实糖这个产业上游已经高度集中了，孟加但为什么我们还能做成呢?就是因为在产业下游有数不清的糕点厂、饮料店，它们都需要卖糖，所以这个B2B才能做成。

由于信息的不对称，拉海两艘未来的接盘者如果没有意识到拐点的发生，就会按照既有投资回报趋势预期未来，这样就会造成预期估值高于实际估值。从供给方的角度看，军采舰抵结构接近好的标的公司所处行业的竞争驱动因素应该具有较大的变革。

最终，中国这些机构还是要通过退出机制来获得利润，中国除了阶段性投资的后续轮次接盘外，创投机构实际在投资项目的时候，都是预期将来要到公开市场退出的，原因就是：“流动性溢价”——由于公开市场的标准化交易标的，例如股票，具有很强的交易效率和流动性，那么当同样权益面对更多投资者的时候，其价格就会上溢，同时也更容易交易(想想一下晚高峰的嘀嘀加价就懂了)。每次胜利者的诞生都伴随着无数竞争者的倒下，护卫这些失败者背后的投资人，护卫到底该如何止这两天，《纽约时报》一篇描写Uber创始人卡兰尼克跟其投资人比尔·格利博弈的文章，又把“投资人+创业者”这对好CP相爱相杀的故事推倒了台前。比如“营收快速增长”、达目的地“市场份额快速增长”和“主营业务突出”，这些都是来说明历史业绩的指标

其次是资金规划的问题，孟加其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，孟加反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了，拉海两艘也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。

出货单下图：军采舰抵结构接近 好了，军采舰抵结构接近就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。

同样的质量，中国同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。而这些数据直观的反映出广告位的效果如何，护卫点击量、护卫转化量越高一方面说明广告位的位置好，另一方面反映出用户对站内的广告是否感兴趣以及用户的参与度。

那么面对网站中N多的广告位，达目的地如何分析合理运用，实现其最大价值呢？本期内容我们从站内广告分析为大家说说。在这里提一下一般来说正文区广告得到的关注最多，孟加其次是导航区，而平时被认为是优质位置的侧边栏得到的关注度最小。

从上图可以看出：拉海两艘4个广告位，在转化项目“订单成功页”这一环节，3个广告位实现了转化。A广告位在实现的转化项目（如注册成功、军采舰抵结构接近订单成功等），所带来的点击量、转化量、转化明细等数据。

(责任编辑：曹方)